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协合运维:提升新能源运营篮球外围服务的三个

关键词: 协同操作和维护 风力发电运行和维护 谢赫新能源 分散风力发电

【/h/】4月23日,由中国光伏产业协会和光伏企业联合主办的第五届新能源发电运营及售后服务研讨会在北京成功举行。谢赫新能源集团有限公司副总工程师、北京协同操作和维护风电技术有限公司副总经理胥佳在大会中做题为《新能源智慧运维与服务管理的讨论》主旨演讲,分享了从业十二年来对新能源电站运营管理的感受与思考。

谢赫新能源集团有限公司副总工程师、北京谢赫运维风电科技有限公司副总经理徐佳

2007年合作运维成立时,国内新能源行业刚刚起步。当时国内风电累计装机刚刚超过5GW,光伏电站没有进入大规模建设,也没有形成后期服务市场,更没有大数据、智能运维、资产管理等大家熟悉的新能源电站运营服务类别。

15年后,随着母公司合作投资和发展规模的发展,新能源电站合作运维的运营服务场景呈现多样化。目前,合作运维已经服务于集中式风电、光伏电站、分布式风电、分布式光伏以及更分散的户用光伏等9GW的新能源资产,80%的服务电站属于母公司以外的电站投资者。

在这次会议上,徐佳没有分享新能源电站服务领域合作运维的核心技术,而是选择分享自己在风光领域服务12年的感受和想法。

讲话主要阐述了三个观点:

影响单个电站运行管理效果的最重要问题不是技术要素本身,而是技术要素的组织和使用

集团企业在单个电站的管理中积累了降低成本、提高效率的案例,但如何高效、快速地将经验复制到所有电站,需要组织和带动人力,运用好数字化手段

“十四五”期间,行业的主要矛盾是行业快速增长与人才供给能力不匹配

观点一:新能源运营的主要问题不是技术要素本身,而是技术要素的组织和使用

1.大家都在讨论服务市场的技术,但目前价值链最大的问题是技术要素的组织和使用没有做好。

从新能源运行的角度来看,技术要素是指为确保新能源电站安全高效发电而开展的各种任务,如运行维护、技术创新、数据服务、数字产品、备件维护等。我们统称它们为技术要素,它们的目的是实现如何使一个站最高效地工作,以最少的投资获得最大的资产价值回报。

随着市场供应方的竞争日益激烈,各种生产要素的供应差异越来越小,电站的运行效果在很大程度上更取决于如何高效地组织技术要素。

以一个运营十年的电站为例,其发电量一直低于周边电站的风电场。评估发现现场人员的技术水平和工作年限甚至高于行业平均水平,那么问题出在哪里呢?停电在哪个环节?

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